Continuous Improvement

Společnost OKD klade důraz na iniciativu zaměstnanců. Jejím cílem je posilovat sounáležitost pracovníků s fungováním firmy. Vyhlásila proto motivační program Continuous Improvement, jehož cílem bylo povzbudit aktivitu v podávání zlepšovacích návrhů.

Každá skupina nebo jednotlivec, kteří přišli s nápadem, jak zefektivnit práci při těžbě uhlí, příznivě ovlivnit pracovní prostředí, usnadnit práci při těžbě a zvýšit bezpečnost na pracovišti, jenž byl vyhodnocen jako smysluplný, získal od firmy odměnu. Program přenesl spontánní návrhy zaměstnanců na zlepšení na vyšší úroveň jednoznačně stanovenými pravidly, systémem posuzování a odměňování.

Mimořádnou slosovatelnou odměnou bylo osobní auto Škoda Fabia. Šanci na její získání měli všichni pracovníci, kteří se do projektu zapojili se smysluplným návrhem. Na jednotlivých dolech měli úspěšní inovátoři další možnost mimořádného ocenění svých návrhů (zájezd v hodnotě 35 000 korun, televize v hodnotě 20 000 a notebook v hodnotě 15 000 korun).

Za rok 2010 bylo jednotlivými pracovníky OKD a dodavatelských firem podáno 742 smysluplných návrhů. 60 optimalizačních týmů, v nichž bylo zapojeno 530 pracovníků řešících konkrétní zadání managementu, přišlo s 64 smysluplnými návrhy. Zaměstnancům byly vyplaceny motivační odměny ve výši 2,85 miliónu korun. Dosaženou úsporu díky realizovaným zlepšovacím návrhům zaměstnanců a práci optimalizačních týmů vyčíslila společnost OKD na 226 miliónu korun. Obě části programu Continuous Improvement přispěly k této úspoře shodnou částkou 113 miliónů korun.

Program se jednoznačně osvědčil. Firma proto připravila pro rok 2011 obdobně orientovaný program, v němž jsou využity zkušenosti získané v rámci Continuous Improvement z předchozího roku.