Spółka OKD zaoszczędziła setki milionów koron dzięki wnioskom racjonalizatorskim swych pracowników. Rozdawała za nie premie, wczasy i samochód

Ostrawa (2 stycznia 2012 r.) – Elektryk specjalista Otakar Duda z Kopalni „Darków” został szczęśliwym posiadaczem samochodu
osobowego Škoda Fabia , głównej nagrody rozlosowanej w ramach programu motywacyjnego Continuous Improvement (Ciągła Poprawa spółki OKD. W losowaniu znalazły się nazwiska mniej więcej 600 pracowników, którzy w 2011 roku zgłosili wniosek dotyczący wprowadzenia ulepszeń na przykład w dziedzinie wydobycia węgla czy bezpieczeństwa pracy. Firma dzięki pomysłom swych pracowników zaoszczędzi prawie 300 milionów koron.

Górnicy uświadamiają sobie, że własną inicjatywę pracowników należy wspierać i nagradzać. Dlatego też management ogłosił dla pracowników OKD i firm zewnętrznych program motywacyjny, którego celem jest pobudzenie aktywności w zgłaszaniu wniosków
racjonalizatorskich. „Program wdrożyliśmy przed dwoma laty. Umożliwił dzięki jednoznacznie określonym regułom oraz systemowi oceny i nagradzania podnieść jakość zgłaszanych pomysłów. Troska o podnoszenie wydajności, zmniejszanie wkładu ciężkiej pracy, a przede wszystkim o poprawę bezpieczeństwa pracy stała się dzięki pomysłom pochodzącym z głów samych pracowników codzienną częścią naszej pracy” - powiedział dyrektor operacyjny OKD Leo Bayer.
Wszyscy, którzy w 2011 roku wystąpili z sensownym pomysłem, jak podnieść efektywność pracy, poprawić środowisko pracy, ułatwić
pracę przy eksploatacji węgla, a przede wszystkim zwiększyć bezpieczeństwo pracy górnika, mieli możliwość uzyskania od spółki OKD samochodu, będącego nadzwyczajną nagrodą w losowaniu, ale także skierowań na wczasy lub bonów towarowych na zakup wycieczek czy elektroniki. Autor każdego zaakceptowanego pomysłu uzyskał ponadto automatycznie 1000 koron, przy czym wysokość kolejnych
wynagrodzeń jest zależna od wyceny korzyści i kalkulacji oszczędności produkcyjnych.

W 2011 roku pracownicy OKD i firm zewnętrznych zgłosili w sumie 602 sensowne pomysły racjonalizatorskie. Jak dotąd zrealizowano z nich 432, kolejnych 148 wniosków znajduje się w toku realizacji. Pozostałe 22 pomysły zostały wciągnięte do bazy danych do dalszego wykorzystania.

Autorom zaakceptowanych wniosków spółka OKD wypłaciła na razie nagrody motywacyjne o łącznej wartości 1,52 miliona koron. Łączne
oszczędności wynikające z realizacji pomysłów pracowników firma oceniła na ogólną kwotę 126,2 miliona koron, za co autorom zostaną w następnych tygodniach wypłacone kolejne bonusy. Specjalne zespoły realizacyjne, powołane w poszczególnych kopalniach, zaproponowały dodatkowo projekty optymalizacyjne, które powinny dać oszczędności o wartości przekraczającej 158 milionów koron. Łączne oszczędności dla OKD z tytułu programu Continuous Improvement osiągną zatem ogólną wartość około 300 milionów koron.

Wylosowany projekt Otakara Dudy dotyczy renowacji wyłącznika pływakowego, stosowanego do regulacji podczas pompowania wody ściekowej. Szczęśliwy właściciel nowego samochodu wpadł na pomysł, jak w prosty sposób naprawić wyłącznik, który przestał działać z powodu uszkodzenia przewodników sterujących.

"Program Continuous Improvement jednoznacznie się sprawdził. Chcemy kontynuować go także w tym roku, korzystając z doświadczeń, zgromadzone podczas dwu lat jego funkcjonowania. Oprócz pogłębienia współodpowiedzialności i poczucia przynależności do firmy przyniósł nadzwyczajne nagrody naszym ludziom, poprawę bezpieczeństwa pracy w kopalniach, poprawę poziomu środowiska pracy, a także wyższą efektywność pracy w spółce OKD. Najbardziej cieszy nas fakt, że potrafiliśmy przekonać pracowników o tym, że myśleć o własnej pracy i szukać dróg jej poprawy i ułatwienia ma sens i opłaca się“ – dodał Leo Bayer.

Vladislav Sobol, rzecznik OKD, S.A.

Telefon: 596 262 293   
Komórka: 725 595 417
       vladislav.sobol@okd.cz